我们来分析一下——

　　1、丽人普洱没有找到它的消费者。

　　从渠道的设置可以看出来，丽人普洱不可能找到它的消费者。丽人普洱开发成功后，延续了使用批发市场向终端辐射的渠道方式，进入专业茶叶销售领域。这是一个不成功的渠道模式，根据丽人普洱所表现出来的特性，它的渠道和终端需要与产品匹配才可能获得成功。批发市场和专业茶叶销售终端，基本上是为茶叶爱好者提供产品的，而丽人普洱的消费者，不太可能是茶叶爱好者。因此，我认为丽人普洱应该出现在类似屈臣氏一样偏重女性消费的大众终端，以及一些诸如美容院、女性健康会所一类的终端。

　　2、丽人普洱的价格定位不能满足大众消费者需求。

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