保证而毁掉品牌。这点上顺风堂又是一个“天价茶”的标杆，长期以来顺风堂就是一年卖几十斤“天价茶”，再畅销也不会去“扩大生产”把“天价茶”的产量提上去，坚持以“私房茶”的思路服务特定的消费群体，这样才确保了其茶叶的差异化优势不变。这样的做法对许多小茶企来说是值得思考的，把企业规模做大有客观上的困难，而把产品做好在市场争得一席之地则不失为上策。许孙鑫认为，现在茶企只有规模大小的区别，而没有模式不同的差异，这便是许多中小茶企经营乏力的根源。

作者简介：许孙鑫，北京嘉华志和财务咨询机构策划专家，广告实战专家，营销专家,对产品定位、市场战略、渠道布局、招商推广、渠道管理、广告策划、终端促销、网络推广有着独到的研究， QQ:958512655 邮箱：12xusunxin@163.com