再加八百元，营业额提成不变。这一制度推行后，店员们迟到早退现象不见了，变成早七点就有店员上班，有时晚11点还在营业，加上门店外吸引客人的布置重新调整，进店客人多了成交量就大了，门店促销策略也经过一番调整，门店交易率和交易量都得到最大的提升，门店月营业额从三万元突涨到七八万元，店员的工资在福州同行内成为最高，有销售能力的新店员开始加盟，能力差的店员被逐步淘汰，最后门店只用三名店员就能做到月营业额十万元。这个案例可以看出，企业不仅要让员工赚到钱，还得为员工能赚到钱提供多方面的条件。

　　许多中小企业老板只会站在自己利益的立场考虑问题，对员工待遇问题只会墙上画饼，导致老板的话被年轻人戏称为“五大世纪谎言”之一。事实上员工的薪酬制度并不意味着老板要多花冤枉钱，因为老板只站在自身利益的角度时，员工也同样站在自身的利益面去做事，企业每能调动员工积极性是很失败的结局。从有利于企业销售业绩提升需要出发，在制定企业的各项制度时，能否调动员工的工作积极性是唯一标准。许多企业会空喊出年