曾有一位装修公司的老板对前来应聘设计总监的人发怒，原因是这个人提出底薪要求每月五千元，老板觉得整个城市的装修公司都不会付这样的薪酬，自己被设计师当傻子了。后来笔者建议该老板就招聘这个人，并答应其薪资要求，也让对方做出承诺每月为公司签单金额达到多少，以这个对企业和设计总监窦有好处的数据作为对设计总监考核的绩效目标，后来这个设计总监真为企业揽下不少业务，老板才茅塞顿开对笔者说“用人真是一门学问啊”！

　　传统企业的老板们往往精于计算自己的企业利益，认为企业与员工的关系就是“铁打的营房流水的兵”，企业不愁招不到员工而对员工利益关心不够，这样也就导致企业员工的积极性没有得到调动，企业的员工团队陷于没有发自内心想做事的状态，企业的业绩也就难以提升。而现代企业特别是较大规模的企业，员工的收入总和企业在行业的地位成正比，薪酬是最好的，同行的优秀员工都想方设法往这样的企业里