除了产品要做到标准化之外，整个经营活动都应该遵循标准化。比方说吧，对产品的介绍是否用统一的口径，统一的语气以及身体语言，售后服务是否按照标准进行。行销活动中的色彩是否一致，是否用统一的VI系统等等。

　　标准化是企业做大的基础，如果没有标准化，整个营销活动都很难推进。中国的茶叶企业，总是生产很多的产品，每一个产品都不能做到标准化，在营销行为上，更是三天两头，没有计划，见子打子。

　　二、规模化。要想成为大品牌，规模化实在是太重要了，甚至比标准化还重要，原因很简单，如果没有规模，即使营销再好也是枉然，因为你没有产品供应，只会白白错失机会。立顿之所以成功，其中规模化是法宝之一。立顿在全球各地收购茶青，保证茶青的数量足够企业运作，然后再将这些茶青按照一定的比例拼配，成为自己的企业标准。而中国的茶叶企业，很多事守着一个山头吃饭，离开了这片山就不知道如何是好，所以就谈不上规模化。这么说吧，大红袍很好，得到了最高的赞誉，但大红袍不可能