我们看到的品牌运作策略和成功案例，多是“1”以上的品牌运作策略和案例。所以，尽管我们认真学习，深刻领悟，但是我们仍旧无法找到有效的方法来运作品牌。而且，这种失败往往是在投入大量资金之后才发现的。

　　远卓品牌策划公司谢付亮认为，地方政府和茶叶企业要运用超低成本的品牌运作策略，就要沉下心来，把握好如何把茶叶品牌从“0”推动到“0.25”， 从“0.25”推动到“0.5”，从“0.5”推动到“0.8”，然后，再从“0.8”推动到“1”。

　　在这一系列细微的转变过程中，地方政府和茶叶企业必须稳步地提高品牌知名度和品牌美誉度，同时又要对产品进行多角度的测试，尤其是新产品的基本性能和特征。

　　实际运作过程中，很多地方政府和茶叶企业都没有做好茶叶品牌在“0”和“1”之间的工作，就忙着采用从“1”到“10”或从“10”到“100”的策略，结果自然是方法不当，无法保障茶叶品牌的稳健成长。这是大量中国企业品牌运作失败的重要原因之一，对于主要是中小