蒋同团队首先帮助跃华进行战略升级

　　认清跃华属于蒙顶山茶品类一员；抓住品类内还没有企业做强做大的历史机遇，迅速做大做强；在现有的品类内寻找合适的企业进行收购整合，完成蒙顶山茶品类集中度的提升。

　　现有中低端散装茶在短时期内继续进行，维持现金流；开发黄芽、甘露、红鼎一系列精装茶，与原有产品体系分开运作；定位于蒙顶制茶世家，成为蒙顶山茶文化的传承代表；占领高端意见领袖资源，获取超高利润，反哺上游茶农。根据行业发展特征，跃华未来必须定位中高端、形象升级、建立根据地，借船出海、步步为赢，最终实现战略的华丽转身。

　　在蒋同团队的帮助下，跃华茶业先进行战略升级的第一步：提升品牌

　　2009年，跃华茶业苦心探索提出了“回归本源”的品牌理念，向爱茶人传递“见茶还是茶”的品牌思考。带着洞察世事后的返璞归真心态，我