的营销思维的程度，批发市场就是一种坐店经营，而坐店的人员就是经营者的思想传播者和信息的处理器，遗憾的是茶叶批发市场所见到的坐店人员几乎都是泡泡茶、讲讲茶，再多点的问题或是要求就不知道怎么处理了，要么闭口不谈，要么随意应答，不然就干脆逐客，这或许可以理解为企业经营者就是这样的素质，也可以理解为从业人员本身的素质较底，而实际上也是如此，假如要进行抽查的话，茶批发市场的从业人员素质可以说是“农转非”水平，茶营销靠这样的团队来完成，能否实现不说，最少没有投资商愿意尝试。

　 应该说上述几种现象可以在一定的程度上反映出目前茶企业经营者对市场营销理解和决战市场的水平了，换句话说，茶营销和茶市场还是有距离的，尽管产生这种距离的原因很多，但主要集中有两点，一是传统的茶产业形态和行销模式使经营者很难跳出同质化的框框，特别是在茶产业大局良好的形势下更容易丧失危机感和创新的激情；二是营销创新起点低，无法展现发展的后劲，更难吸引规模资本的进入，共同发展。这从普洱茶的流行就可看到，当一个