成功连锁加盟体系的三个核心理论
发布时间 2009-06-21 浏览 23112 次
功关键不是经营什么,而是如何去经营。作为企业的核心竞争力首先就是企业明晰的定位,它涵盖品牌定位、产品定位、渠道通路、消费者定位等等相关因素,而上述定位又必须建立在终端市场需求的基础之上。

  现在的市场已从产品竞争的时代过渡到品牌营销时代,连锁企业要实现连锁渠道的成功建设,必当建立在长远的品牌推广计划之上,即以打造品牌为基本目的,进行有效的品牌规划和品牌设计,并坚持长期的品牌推广,以达到持续成功经营的目的。 核心的竞争力并非是依赖某个人的思想或技术。一个成功的连锁加盟系统,必须是建立了一整套科学的企业管理制度并能够得以向下衍射和复制的。

二、 面对市场,该核心竞争力已有盈利模式被验证 连锁加盟并非仅仅是统一VI亦或SI,更不是一个畅销的产品或者盈利的单店。成功的连锁加盟首先是建立在成功的赢利经验与模式的获得基础之上的。 该店理论的最典型案例是增经红极一时的红高粱连锁快餐店的沉没。 连锁加盟并非一剂救世灵丹,他并不能马上带来大量的利润。它必须是建立在特许企业和被特许

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