特许经营的战略选择
发布时间 2009-06-21 浏览 23959 次
许人的利益就没有特许经营的动力,没有被特许人的利益,就没有特许经营的发展基础,实现双赢战略是特许经营发展的根本战略。    内资与外资的关系    同零售市场开放一样,同样存在着外资特许经营与内资特许经营的关系。应该引起关注的是,外资特许大量的进入,将影响和制约内资特许经营的发展。    第一,应该看到外资特许有其固有的优势,不仅具有一百多年的发展经验,积累了大量的无形资产,包括品牌、商标、技术和工艺流程,还有成熟的经营和管理经验,加上雄厚的资本和优势的业态,包括最适合特许经营的专门店、快餐店、便利店和西点店,随着市场全面开放,外资零售大踏步地进入,不少业态的特许经营主导地位将被外资企业控制。    第二,内资特许经营企业,经过20年的经验积累和发展历程,应该说也成长了一批成熟的特许企业,它们不仅自身的经营在不断规范和完善之中,而且占有天时地利人和的有利条件,完成在重点城市黄金地段的布局,形成有一定规模的网络体系,具有符合中国国情的特许经营发展的天空。    第三,特许
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