自己的茶园、加工车间，自己销售产品，完全实现了产销一体化。理论上讲，他们可以很好地控制产品质量，应该经营得很不错。但是由于公司部门庞大，然而管理又跟不上，所以实际情况并不理想。还有一点，因为茶叶是一种经济作物，地方政府都要不同程度地介入。如果和政府的关系处理得当的话就可以得到政府的支持，迅速扩大公司规模。但是，如果政府介入程度过大的话，又将会影响企业发展。目前比较有特色化的是安溪县珍田阁茶厂，它的基地是由政府统一规划于2006年成立的安溪县珍田茶业合作社，主要在控制农残、降低成本取得了显著的功效，这在全国还是首例。

　　因此，这类公司应该充分利用政府资源，加快公司发展，形成一定的规模，以便将来既能获得政府的帮助又不会受到地方政府太多的约束。还有就是提高公司的管理水平，只有管理水平上升了，才能保证公司的健康快速发展。

　　农户+基地+加工+销售型公司据报道，斯里兰卡的茶园就是采用“公司＋基地＋茶农”的模式。公司建设基地，茶农管理基地。这样茶农完全和公司联结在一起，