浙久晟茶业杀出"内销"重围
发布时间 2009-06-21 浏览 25439 次
许生意做遍全世界,拿到手的也是数额可观的大订单。但在国内市场,在国际市场上叱咤风云的出口企业可能知道的人不多,转型做内销是一个从零开始的过程。

  在国内市场上,已经有两三百个茶油品牌,而且每年以10%-20%的速度增加。外贸企业转战国内市场,面对激烈的市场竞争,如何在市场上站稳脚跟是外贸企业首先要解决的一大难题。

  “我们是去年11月份正式开始做内销的,但有这个想法已经很久了,一直在做相关的准备。国内茶油产业的状况和上世纪90年代初的牛奶产业很相似,目前是诸侯混战,而随着产业资本的进入,必然会崛起一些大的茶油企业,就像现在光明、蒙牛、伊利等大企业掌握绝大多数牛奶市场份额一样。能抓住这个机遇,就能实现企业的腾飞。”张向杰说。

  赵伟:企业开拓两个市场不是权宜之计,而是战略转型,是要长期落实的。外贸企业转内销,要注意的是国内市场没有国际市场那么成熟规范,经营成本会大一些,外贸企业对此要有充分准备。企业要拿出当年开拓海外市场的勇气来,为市场、为未来而投资。

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