据统计，2008年，中国7万家茶企的总产值为300亿元，而同年仅联合利华立顿一家茶叶企业的产值就高达230亿元，相当于国内茶叶产值的2/3强。

“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于立顿一家。”这是2009年中国茶叶博览会上最吸引人的一条新闻。

这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。

那么，是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢？

名字误区

中国茶企普遍的做法是，把茶叶的品类名(茶叶通用名称)当成企业的产品品牌名，把它放在产品包装的显眼位置，重点宣传。

西湖龙井、黄山毛峰、信阳毛尖、洞庭湖碧螺春等历史名茶无论政府怎样保护，由于历史的原因，它们日益演变成了一个出产于特定区域、代表某种茶叶形状的品类名称(通用名称)，而不是品牌。

从法理上讲，西湖龙井、黄山毛峰、信阳毛尖、洞庭碧螺春即便是品牌，但它们也不为某个企业所有，而是为原产地的某个协会或政府所有。由于它们不是真正意义上的市场主体，没有动力像企业那样去打造品牌，而使用这些