中国茶叶企业如何打造品牌？或许应该从以下几个方面着手。

茶业营销的特殊性

客观上讲，相较于一般快速消费品，茶业营销确实有一些特殊性。比如，与集体土地所有制相联系的规模化生产难题；原茶生产的标准化问题(甚至基本的商品化问题都没有解决，比如品种、质量等级标注)；茶叶消费不方便和储存的问题(连带的依赖传统渠道销售的问题)；几千年形成的基于产地和茶叶品种消费习惯与文化以及由此形成的茶叶诸侯经济问题；茶叶市场长期供大于求，而国内茶叶市场需求激发不够的问题；绿色生产问题和农药残留问题；与其他农产品相似的产业链条长、周期性强、产业资本进入少、企业规模普遍偏小等问题。从某种意义上讲，正是这些客观存在的行业特殊性导致了今天中国茶叶企业规模小、集中度低、品种多、品牌少、缺乏国际竞争力等一系列问题。

立顿之所以能够取得巨大的成就，就是它在一定程度上解决了茶叶行业具有共性的问题。事实上，中国茶叶企业要打造全国性和世界性品牌，首先也要解决这些具有共性的问题。

建立品牌和