因此，这类公司应该充分利用政府资源，加快公司发展，形成一定的规模，以便将来既能获得政府的帮助又不会受到地方政府太多的约束。还有就是提高公司的管理水平，只有管理水平上升了，才能保证公司的健康快速发展。

　　农户+基地+加工+销售型公司据报道，斯里兰卡的茶园就是采用“公司＋基地＋茶农”的模式。公司建设基地，茶农管理基地。这样茶农完全和公司联结在一起，他们每月有80美元的固定收入，但是每天必须采18公斤茶叶，然后每多采1公斤得奖金8卢比。国内竹叶青的“品牌+龙头企业+基地+农户”的茶叶产业化发展也是这种模式。新成立的四川嘉竹茶叶有限公司和另一家国家重点农业龙头企业———四川叙府茶业有限公司走的都是与竹叶青相近相仿的产业化之路。

　　这种模式很好地实现了“抓”、“放”相结合的策略。公司把比较繁杂、需要劳动力比较多、但是技术不是很复杂的环节，交给农户管理。这样不仅促进了农民增收，可以得到地方政府的大力扶持，而且也减少了企业的负担。虽然茶园交给农户管理了，但是公司可以对农户制定要求，比如可以统一发放化肥和农药，制定茶叶的收购标准等措施，来保证鲜叶的品质。