连锁推动产业链整合

　　以御茶园为例，在其营销系统中，70%的产品都是自有品牌。其他知名连锁企业，也都在将产业链条向上游生产企业扩张，构建自己的茶叶品牌。在产供销一体化的产业链整合中，流通环节的连锁正在担当起组织者和领头羊的角色。

　　2007年，吴裕泰有机大佛龙井生产基地在浙江省新昌县挂牌，这是百年老店向上游生产领域扩张的又一重大动作。在更早前，吴裕泰还在四川峨眉山建立了竹叶青基地。

　　对于流通连锁企业而言，向上游扩张，既是资本扩充的需要，也是企业的实现产品标准化的“无奈之举”。御茶园负责人陈昌宋说，“连锁企业的发展壮大，遇到的最大瓶颈是标准化问题，既有产品标准化问题，也有管理标准化问题。参与生产基地建设，可以强化上下游衔接，缩短市场信息的反馈流程，大幅降低产品标准化的成本，提高企业的竞争力。”

　　其实，标准化不仅仅是连锁企业遇到的问题，也是茶产业整体发展遇到的瓶颈，这早已是业内的共识。正是通过对标准化的推动，茶叶连锁推动了国内茶业行业的产业链整合。

　　另一方面，自有商标策略在连锁商业中早已不是新鲜事，在国外已有几十年的历史。茶叶连锁企业创建自有品牌，也符合普通的商业逻辑，这是资本的需求。

　　流通和消费领域的连锁转型，正在引导生产的转向；在连锁经营业态的推动下，中国的茶产业链条正在慢慢聚拢、整合。

　　伟大的科学家阿基米德曾经说，给他一个支点，他能撬起整个地球——这是他的梦想。这个梦想，不仅引导着他不断思考，也引导人类不断攀越一个又一个科学高峰。中国的茶叶连锁企业，也有一个共同的梦想——将茶叶便利店开到千家万户的门口，不仅在国内，而且延伸到国外。

　　在梦想的指引下，国内茶叶连锁企业，正在经历快速膨胀的发展期。天福集团负责品牌文化建设的严利人说，“天福集团已经在国内发展了854家连锁店，未来2年内肯定能突破1000家，最终将建成不少于3000家连锁店的规模！”

　　用不了多久，包先生就再也不需要将马连道的茶叶带回家乡，因为有人已经代劳了。这个代劳者，就是茶叶连锁店。

关键词：透视连锁茶叶企业