兰馨茶业：从传统走向未来

　　在省、市、县各级党委、政府的重视和关注下，贵州茶业迎来了百年难遇的发展契机。良好的政策机遇使湄潭兰馨茶业有限公司在短短几年时间发展成为贵州茶叶加工的龙头企业。在良好的茶叶发展态势下，湄潭兰馨茶业有限公司充满信心，乘势而上，坚持创新理念，打造“非传统用茶”走出了一条成功的大道。

　　基地借势：三突破

　　突破管理，做大规模。在管理上，兰馨茶业有限公司将成千上万农户的分散茶园整合起来成为公司的“第一车间”。为抓好农民基地这一“第一车间”，公司努力尝试机制创新，与基地农民结成长期的利益共同体，从而突破管理瓶颈。采取两种模式发展。第一种模式为合同制或合作制，即“公司+协会(合作社)+基地+农户”，连结农户3600户，签订“订单”茶园0.9万亩，2007年兑现核心基地农民的茶青收购款1300万元，并以有机肥补贴等形式，兑现返利给农民56万元。另一种模式是股份制，即“公司+股份基地+农民”，带动2149户农户建成股份制基地6300亩，2007年，公司除支付持股茶农