2、草根做独立商城。当然,也不是所有的草根都将目光放在**上,以51普洱为代表的部分茶商,把重心放在营建自己的独立网站上,并取得一定成绩,成为潜在的品牌。草根玩电商有两种选择,一种是利用别人的成熟平台来迅速做大做强,比如呆子与新购;另一种就是坚持做自己的独立商城,苦心经营自己的一亩三分地。两种做法各有利弊,利用别人的平台,要随时仰人鼻息,而且要面对同一平台中海量竞争者,可谓不自由,但其好处是可以借力发力,运作得好,时机把握得当,可以迅速成长起来,甚至创造神话。建自己的独立商城卖茶,其好处是一切都在自己的掌握之中,我的命运我做主,但其劣势在于样样要靠自己,很少有外力可以凭借。业界的共识是,独立商城需要更专业的运营知识和操作团队,非一般人所能碰的。所以,做独立商城的死亡率极高,用51普洱老总吕建峰的话来说,自己从2008年底正式做商城以来,已经看到好几家曾经做得好的商城轰然倒下,更何况那些从来没有做起来的商城了。
3、草根做平台。**作为一个综合性的平台让草根茶商很难生存,那么我们是不是可以建立一个专业的“茶叶**”,来收留这些混不走的**弃儿。**不留爷自有留爷处,就是做茶叶的垂直平台企业的想法,其认为**改变游戏规则是好事,正是建立茶叶平台的大好良机。这方面的代表无疑是云茶网。2011年4月,一家叫云茶报价网的网站诞生,其的经营理念是“以价格规范市场,用数据整合产业”,其目标直指云茶的软肋——规则缺失、信息不对称、价格混乱、产品良莠不齐、市场缺乏监管。其在省茶办的支持下,欲从构建云茶行业的大型权威数据库入手,建立涵盖从茶叶到茶杯的全产业链数据库,让市场上流通的每一款产品都有透明的价格公示,都有档案可查,都可以追溯到原初,从而让消费者的购物变得明白轻松。同时,这些海量的产业数据,也是厂商与消费者进行决策的最权威依据,可以开发数据化产品,为大家的决策服务。除了构建权威数据仓库外,云茶报价网还提出了打造茶界的**之构想,通过建立采购商与供应商的对接平台,将诸如康乐茶城、雄达茶城等传统批发市场搬到网上,打造网上康乐、网上雄达,为广大商户乃至中小茶企解决网上销售渠道问题。同时通过整合政府、协会、媒体、金融机构等资源,致力于解决困扰中小茶企乃至商户的品牌推广、渠道建设、政府政策扶持、信贷融资等难题。鉴于云茶报价网想做的业务太多,远远超出了报价的范畴,其于2012年元旦更换成云茶网的名称,并相应更换了域名。云茶网是一家发了宏愿的企业,但其能否真正落地,还需要我们拭目以待。
4、草根做“名人茶”。2011年,云茶电子商务最牛的事,无疑是一个叫胡公子的**红人做起茶叶品牌,叫Mr. Hu(即胡公子的英文叫法)。胡公子是武汉人,在2010年以靠**差评赚钱,众所周知店主都是希望靠好评来赚钱,可这位胡为先生竟然因为购物者给差评,气愤得骂起人来了。不料因其骂出水平,骂出文学、经济学、宗教与哲学来,竟然引得许多消费者慕名前来围观,一睹其骂人之绝世文采与风度。很多人来购物故意留下差评,留言是“求公子一骂”。如此怪事,引起媒体的报道,进而引起**网的重视,胡公子也因此成为**红人,成为**竖立的一个草根创业的典范,到全国各地演讲,并上了芒果台。2010年底,胡公子在云南的一位茶商的力邀下来到昆明,投身做云茶电子商务,从而创造了个人做茶叶的神话。一个经典的案例是,胡公子的茶叶网店短短数月就做到双皇冠,当然这离不开**总部的大力扶持及一干粉丝的追捧。有一个叫守一轩的知名茶叶网店跟胡公子合作,做了几期**聚划算(即**的团购),一次能完成几十万元的销售,这家网店在康乐的实体店门前,快递公司人员竟然排起了长队,等待取货,成为了康乐茶文化城的奇特一景。最让人叫绝的是,当胡为的“胡公子”商标被当初邀请他来昆发展的某茶商抢注的时候,胡公子干脆推出了一款茶,叫NB茶,其称NB的人永远NB,即便其商标被抢注也依然NB;他声称想做一款带情绪的茶跟世界和解。让人大跌眼镜的是,一款如此出位的产品,竟然受到胡公子粉丝的追捧,很多人买了茶后,留言道,果然NB。
5、草根抱团出击。在电商游戏规则越来越有利于品牌商的情况下,草根网商可以结成联盟,抱团发展,可谓其做大做强的一条良方。在2011年10月**商城大幅提高门槛之际,云南有家叫吉盛祥的茶企,就欲联合云南在**上做食品、花卉、珠宝、服装、螺旋藻等其他商家,组建集团军进驻**首页“钻石展位”,打造**云南特色街,以打破云南人在电商领域“各摆各摊”的单打独斗的局面。而云茶网在抱团路上走得更远,其正在筹划跟康乐茶文化城合作,在康乐打造一个专门的电子商务交易专区,邀请云茶知名电商企业入驻,集中提供相关的配套服务;并在条件成熟时建立云茶电子商务协会,大家一起来共同推动云茶电商事业的发展。