，在工厂占主导的时代，员工是依附于流水线的，这时员工是成本，要下狠心去砍，这样一来企业才有成本竞争优势。而到了21世纪，中国的世界工厂要逐渐升级换代，服务业，尤其是提供有知识含量的服务业显得越来越重要，这时员工的素质就成为了企业最核心的竞争力，即得人才者得天下。在中国大学教育已经普及的今天，国民的素质已经空前提高，三步之内必有芳草，人才之多如过江之鲫，但令人奇怪的是很多企业主在哀叹招不到合适的人才，也留不住人才。首先，很多茶企招人才的方式就不对，现在是个性化时代，需要用个性化的方式来招人，而不能由人力资源部制定一个僵化的招聘标准来按图索骥寻找千里马，那是招工人的方法。其次，要舍得花时间培训。现在的员工大都接受过系统的正规教育，素质很高，只要企业培训方法得当，一个貌似平庸的人也能胜任岗位。其三，要将企业平台向员工开放，邀请员工内部创业或者持股。

2、善待媒体，善用媒体。现在是影响力经济时代，媒体就是制造影响力的平台，一个茶企如果善于借助媒体的力量，能很快从同侪中脱颖而出。

3、走进社区，传播口碑。物以类聚，人以群分。在价值多元化时代，分众传播的最好落脚点无疑就是社区，因为社区就是具有某种价值取向的人聚集在一起的地方，既然这里的人都有极大的关联性，而且他们有意见领袖，那么搞定其中的意见领袖也就等于搞定了整个社区，这是不是在做事半功倍的传播。

4、借用外脑，让社会智力为自己服务。

5、要有原创能力，让别人帮你免费传播。互联网经济是一种礼品经济，也就是我免费馈赠给你，我并不损失什么，这是因为信息产品的复制成本趋于零，而且复制了，原来的东西还在，而且完好无损。相反你觉得我送给你的礼物有价值，你又推荐给别人，也就是在免费帮我传播，帮我节省传播费用。当然，前提是要有强大的原创能力，原创的东西才会引起转载，引起口碑传播。

6、要打造开放平台，整合各种社会资源。开放自己的平台，已经越来越成为企业界的共识。前年3Q大战，QQ与360的恶性互掐，谁都没有讨到便宜，可谓两败俱伤。由此，马化腾就反思腾讯是不是犯了“闭关锁国”的错误，于是决定把腾讯这个恐龙级的帝国搞成开放平台，邀请外界的力量一起来共同建设与分享。

7、参与制定行业游戏规则。茶企茶商要善于依靠组织，并积极参与组织的活动，尤其是游戏规则的制定中来。比如加入行业协会，参与制定行规，甚至参与制定产品执行标准。

8、建立企业主个人品牌。万科老总王石爬珠峰，就是在渲染一种勇于攀登的精神。所以，我们说万科的品牌做得太成功了，企业品牌与企业主个人品牌交相辉映，起到了品牌效应叠加的效果。

9、要积极寻求政府与金融机构的支持。其好处就不用说了，这个你懂的。

10、要善于分析趋势，制定正确的战略。有句话说得很好，只要站在风口，猪也能飞起来。既然你是人，就让你的品牌飞得比猪更高吧！