在施行高空轰炸的广告策略时，大益也非常注重关系营销，相继成立了皇茶会、茶文化交流中心，并通过一系列公关活动和赞助活动促进品牌提升。

大益茶营销中心总经理孙金熙在接受《新领军》采访时表示，市场拓展不能单凭品牌拉力，还必须依靠快速有效的渠道铺货和产品动销。因此，大益在品牌发展之初并没有盲目地像其他茶企一样投巨资去建立几十、上百家的品牌零售终端，而是结合自身的资源优势，在茶行业率先导入了深度营销模式，集结了一批忠诚的、有一定实力的一级经销商队伍。其代理商均要向集团交纳一定的市场保证金才能获得代理权。而大益也将对经销商的培训不断细化，对经销商进行企业文化、品牌理念、渠道资源、资金、团队等方面的考察，并会定期或不定期地组织经销商培训，以此传播品牌文化，让经销商理解大益的品牌理念。孙金熙强调，品牌理念的认同是大益选择经销商最重要的标准。

目前，大益的经销商队伍已经成为业内的一支“铁军”。可以说中国最懂茶、最有资金实力的商户50%以上都在做大益的经销商。大益在全国的专营店已经达到2000家，而这个数字还在不断增加。

孙金熙毫不掩饰其成为“中国立顿”的企业愿景。“大益未来将不断拓展业务范围，由单一的普洱茶品牌，转变为更为宽泛的茶叶品牌”。目前，大益已经逐渐尝试完善整个产业链。在他看来，大益未来亟待解决的问题是苦练内功，平衡好发展速度与产品质量的关系。