央视投几天广告，然后在宣传册上大喊“央视上榜品牌”，有的甚至连央视的屏幕上都没出现过，也在喊“央视上榜品牌”，完全出于不诚实不健康的心态在忽悠经销商和加盟商，这类茶企的广告业与销售业绩无关；还有一些企业投放广告是做样子给地方官员看的，这类茶企平时靠地方政府养着，每年获得一些政府扶持的资金，广告就成为跟政府官员打交道的一种道具，这类茶企业不在乎广告能有什么效果。从上述种种茶叶广告来看，真正出于茶叶产品销售的广告就少得可怜了。除了以上几类茶叶广告之外，更多中国茶企是不与广告沾边的。

　上述茶叶广告如果用企业销售产品的有效标准衡量，大都成为失败的广告案例，其根源在于茶企本身没有很好地策划广告的思路，没有把产品销售放在企业生存和发展的根本路线上来，不考虑企业自身的客观情势，如企业经营的区域市场还很小，却在很大范围去投放广告，广告跟线下的销售不能实现有效的对接，就算广告能打动消费者了，消费者也难以在当地购买到广告主的茶叶，广告费自然就白花了；一些茶广告并不能提炼出产品的有效关键词，广告内容苍白无力，消费者对广告没有任何反应，广告投放过后也就等同于企业烧钱的结束。

　　在茶叶行业的现代茶企中，广告又是这些茶企销售产品的主要营销手段，如“碧生源”、“康师傅”、“香飘飘”、“帝泊洱”等，广告的投入量与产品销售量是成正比的。而现代茶叶网商的广告投入又完全区别其他茶企，网商的广告投入目的简单而直接，那就是冲着流量和促成交易来的，在站外搜索引擎竞价广告、网络技术推广等，广告直接指向网民关注的热门关键词，而在站内则千方百计吸引网民多在站内逗留，在网民进站或进店的瞬间激发网民的购买欲，在天猫商城的“味独珍茶叶旗舰店”，网民可以看出该店对产品的描述，对网民的促成交易都是别具一格的广告。

　　传统茶企在销售过程中往往只靠微弱的关系网赢得微弱的销量，没有通过广告等手段去争取关系户以外的客源，这样的小微茶企自然不会有做大的机会，如同早期的“碧生源”因为没有广告的投入连年亏损，直到亏损经营六年后才痛下决心广告开道，使其产品一跃成为药超里的畅销品。

　　在广告做与不做的问题上，许多茶企还是想到烧钱的方面，很少茶企会在产品价格体系上寻求答案，许多茶企对产品价格的制定并没有根据企业的科学运营来测算，而是根据别人的同类产品零售价来制定略高或略低罢了，由于价格的没有实际依据，在与经销商的交往中和在企业的畅销活动中，都显得非常被动甚至根本动不了，所以这类茶企的产品难以成为畅销品。实际上任何产品畅销的企业都不是自己掏钱做广告，而是让消费者承担了全部广告费用，企业只是先期的代垫款而已，关键在于是否掌握了广告策略的有效性。

　　茶企总在广告的做与不做间飘忽不定而错失发展的良机，如果想做大茶企，和做产品一样重要的是要学会做广告。