据梅竹观察，上述的“失败”平台主要有两种，一种是“也买茶”式的，一切茶都是自己生产、包装、运营的，卖的是“自家茶”，产品线拉长了，在销量没跟上时，成本可想而知。同时，把自己的定位也模糊了，到底自己是茶商还是互联网平台企业？平台企业什么都会，什么都不是。一种是代理知名茶企的品牌卖茶。这种模式虽少了在产品、包装上的大投入，但毛利空间变小，更为要命的是品牌与平台的深度合作上也无法让大家做到彼此不留介心。你说一个彼此都不放心的商业合作模式会成功吗？答案自明。而其实，茶叶电商平台只有解决了上述难点，有了新的平台模式，也就是梅竹日后有空时要提笔阐述的新模式，茶叶专业电商平台，才有成功的可能。

　　做电子商务平台难，做垂直电子商务平台更难，做茶叶这种相对小众的垂直电商平台的难度，更是难上加难！到目前为止，茶叶行业确实止步于茶叶电商平台了。不过，上述的“失败者”都是加引号的，在梅竹心中，这些勇于人先的创业者，这些已倒下或似倒非倒的茶叶电商平台，都是英雄，都是丰碑。（梅竹——茶叶品牌专家。QQ：735222507）