笔者曾经策划过“本超之争”事件，以“本真教育”来对峙“超常教育”，主张孩子教育需乘天地之正，顺万物之性，合自然之律，认为孩子亦是独立于世界的唯一个体，需要有适合自己的特有的成长路径。客观上，“本超之争”为企业品牌赢得了知名度和美誉度，但更多的是，“本超之争”彰显了一个品牌的社会性，或者说，品牌的大小活动应该承担起自己的社会责任。

又如，被誉为中国茶叶品牌第一案的“白茶娶妃”事件，从普及茶饮的角度，利用茶叶与咖啡的“宿怨”，挑起茶叶咖啡之争，通过一系列创新，以远远不到一百万元的投入，就至少创造了数千万元的宣传效果，让安吉白茶成为举世瞩目的焦点品牌，具体过程可参见《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》一书。

一个品牌要取得真正的成功，就要经得起时间、利润和社会的“三重考验”，这是品牌运作的基本原则。为了让品牌经得起“三重考验”、基业长青，为了建设社会主义精神文明，构建社会主义和谐社会，实现中国梦，请中国茶叶界“穿着衣服”进行炒作。 (完)

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