新机遇 我们迎难而上

新的机遇已经摆在了眼前，面对品牌化的浪潮，作为茶企应该如何应对? 川红集团又会如何布阵?

“狼来了，国内茶企面临的首要问题，是企业领导者的品牌意识不强。不少企业主对品牌化的趋势重视不够，甚至有早期做得很不错的企业，危机意识薄弱，当它意识到需要调整的时候，往往为时已晚。有了品牌意识，企业的长远发展才会融入品牌的基因，同时也更有可能招募到优秀品牌管理人才加盟。”陈岗笑着说。

关于未来，陈岗胸有成竹。川红创新突围可从以下几方面入手。从种植入手，提升品质；从初制入手，改变工艺；从产品形态入手，标准化生产；从饮用方式入手，便捷化。

在营销渠道上，专卖渠道联合化、现代渠道快销化、特殊渠道个性化、专业化；在销售策略上，关注年轻群体、现代新工具营销、售点建设和专业化管理。

工艺创新，更加贴近消费；设计创新，更加融入市场；定价创新，更加有利商家。

茶叶营销牢记“三不要”：不要在传统经验里打转，先做消费品，再做茶文化；不要被自己的经营局限眼界。在时代变化、企业目标变化的前提下，包括市场思维、企业资源投入方向思维等都需要调整；不要因为羡慕嫉妒乱了阵脚：立顿在中国的成功不是因为茶，而是一种冲调饮料。不能忽视立顿茶在与中国茶争夺同一群消费者（尤其是年轻白领族）的事实。

在陈岗的带领下，以“川红工夫”为基础支持的品牌茶业川红集团，捐资助学茶业学子、联姻高校研发新品、斥资8000万引进川内第一条红茶自动生产线……让企业通过好的文化、管理、发展平台、待遇水平来吸引更多的专业人才，以这些专业的团队来帮助企业成长，稳打稳扎地铸造着品牌的辉煌。