中国茶叶流通协会副会长、福建省茶叶协会会长詹立锬应邀到会。此外安溪县政府４名副县长全部与会，安溪县直各单位负责人，各乡镇镇长、分管茶业的副镇长，以及安溪涉茶单位全体人员，安溪县主要茶叶企业的经理、厂长们也到会参加。

　　会议工作人员告诉记者，这样的会议规格和规模在安溪并不多见，从一个侧面说明安溪县委、县政府对这个会议的重视不同寻常。

亮点 宣称培育茶企航母

　此次大会希望大于象征。会议的主要内容，是对２００６年度安溪铁观音十佳品牌和十佳企业进行授匾颁奖。记者观察到，在诸多会议亮点中，宣称要培育一批年销收入过亿元大茶企大品牌，当是大会最受关注的亮点之一。

　　提出这一“亮点”的，是安溪县茶管委主任陈水潮。会上，他代表安溪县委县政府作重要讲话。他提出，从现在起安溪要大力培育一大批年销售收入过亿元、乃至几亿元的茶叶龙头企业和品牌。

　　讲话中，他对如何实现这一目标还作出５个方面的部署，并提出具体设想和工作要求，体现安溪县在作出这一重要决策前，已作好了充分准备。这５方面的部署，主要指政策、科研、文化、人才和体制创新等。

　　第一是政策扶持。陈水潮说，安溪在打造年销过亿大茶企大品牌中，要特别从土地使用、市场准入和贴息贷款等方面，给予这些企业大力扶持，帮助它们迅速成长壮大。

　　第二是科研助推。他要求县有关部门从茶叶科技和信息服务方面，积极引导企业自主创新、加强研发，支持企业开展茶叶科研，要跟踪国内外茶科技动态，提高茶叶科技附加值，延长产业链，增加收入水平。

　　第三是文化促成。陈水潮指出，文化是茶叶的精神内核和茶品牌腾飞的翅膀，企业要重视品牌文化建设，有关部门要积极输出安溪茶叶既有文化资源，帮助企业在分享共有文化资源的同时，创建出个性鲜明、特色明显的品牌文化，增强文化影响力，对企业产销规模扩大起好支撑作用。

　　第四是人才支持。陈水潮强调，人才是实现安溪茶业新一轮发展的要素之一，对打造茶企航母作用更是重要。他鼓励学有专长的营销和品牌运作人才加盟安溪茶业，要求各部门单位为茶业人才流动创造条件，要求各企业重视人才重用人才，争取更多的智力支持。

第五是体制创新。陈水潮说，安溪茶企在成长壮大中，要重视现代企业制度建设，通过体制创新，赢得持续的组织动力。各部门要加强调研，对茶企体制创新经验进行跟踪，帮助企业完善和优化相适宜的体制形式，探索有安溪特色的茶企和品牌做大做强的路子。

　　陈水潮强调，安溪茶企和品牌要迅速做大做强，融资将是一个重大考验，跨行业跨产业的发展经验同样十分有益。因此安溪欢迎民营经济与茶企联姻，无论是资金注入还是经营合作，安溪都十分鼓励，并将创造良好条件努力促成。

解读 放手做大茶企

　　颁奖大会结束后，记者就安溪计划培育大批茶企航母一事，请安溪县茶管委主任作出解读。他说这一变化有两个层面的意思，而关键词就一个，即“放手”二字。

　　第一个层面的意思，就是安溪茶业新一轮发展，要寻找突破现状的重点，即通过扩大茶企规模增大“企业体量”，增强它们开拓市场的能力，扩大产销的能力以及支撑带动全局的能力，使目前茶企偏小、能力有限、竞争力不足的现状得以改变，从而使安溪茶业业态加速创新升级。

　　第二个层面的意思，就是通过加速培育安溪茶企航母，改变茶企发展靠自身积累、靠经验运作，以致发展周期过长，发展模式单一，经营思维陈旧的弊端。

　　在此过程中，不同行业的资本、理念、经验、思维，以及发展模式和经营手段，都将对茶企的现行体制、管理人员的观念等产生较大冲击和促进，从而为安溪茶企新一轮创业提供资金、体制、信息、人才等方面的全面支持。

　　陈水潮说，培育安溪茶企航母，目前政策和决策的价值取向，就是“放手”二字。所谓“放手”，就是要努力营造茶企做大、品牌做强的良好大氛围；就是要继续完善和出台鼓励、扶持茶企做大的一切政策措施；就是要集中力量和精力，凝聚一切有利于做大茶企、做强品牌的外部资源。

　　他认为，当前安溪茶业发展如日中天，正面临历史性全新发展机遇。目前国内茶饮料消费异军突起，正以每年３０％的速度增长。而安溪乌龙茶（以安溪铁观音为代表）在全国茶市的市场占有率已达５％，安溪铁观音已成为中国茶叶崛起的领跑者。

　　值此历史性机遇，安溪致力打造年产销收入过亿元的大茶企大品牌，十分及时十分必要。陈水潮表示，安溪欢迎一切有志于与安溪茶业共腾飞的业界人士，欢迎他们加入共创辉煌共享成果的行列。

访谈 富民政策一以贯之

安溪发出打造茶企航母信息，引起部分人士对其坚持多年的“茶业富民”政策的疑虑。就此记者昨日连线安溪，请陈水潮主任对此作出回应。

　　陈水潮态度明确，强调安溪坚持茶业富民政策不会改变，此政策的贯彻执行与当前致力做大茶企不仅没矛盾，而且还将互相促进，相得益彰。下面是访谈实录———

小草傍大树各方有利

　　问：茶企做大，茶农茶店怎么办？

　　答：茶农照样种茶，茶店照样卖茶。

　　应当承认，茶企在扩大产销规模时，一些茶农可能会出让茶园经营权，一些茶店可能会被某种形式兼并，但这一切都按市场方式依自愿原则而为，是资源配置的必然结果，不是坏事而是好事。

　　另外，茶企发展将被引导到“基地＋农户＋公司”方式上，即使部分茶农茶店纳入其中，也只会产生“舢板靠上大船，小草傍上大树”的效果，于双方或多方只会更加有利。因此疑虑和担心都是不必要的。

培育大茶企就为富民

　　问：茶业富民政策会受影响吗？会不会肥水流向外人田？

　　答：不受影响，也不会流向外人田。

　　先说“茶业富民”政策，这是安溪发展茶业的根本大计和根本目的，自提出后历届县委县政府班子都坚持不懈，一以贯之，今后也将如此。

　　发展大茶企大品牌后，茶业利益格局将会发生一些变化，但详细分析，受益最大的仍然是安溪茶业、安溪涉茶民众。

　　因为大茶企的生产经营离不开人，而这个“人”只能是绝大多数为安溪人，只不过有小部分安溪涉茶群众的致富方式，可能由过去自家种茶自个卖茶，改变为拿工资种茶拿工资卖茶而已，而且这还仅是一种方式的一面。而另一面，茶园茶店可以折价入股，成为大茶企大品牌的股东，平时领工资年底还可参与分红。

　　所以茶业收益的“肥水”也不会流向别人田。通过大茶企运营的收益增值部分，自然应归人家大老板，而相比单干收益看，傍上大茶企大品牌，对茶农茶店来说，收益总额只会比原来多，因此不存在利益外流问题。

　　如果一定要说外流，那也是人家高投入的结果，只要把安溪茶业做大做强起来，才会有大的蛋糕切，否则安溪茶业停滞不前，目前看到的小利益也会因此丧失。

只会对消费者有好处

　　问：一大批亿元大茶企培育起来后，会不会形成茶业寡头垄断，茶价是否会被少数人操控？

　　答：垄断不可能形成，茶价也不会只操纵于少数人手中。事实上大茶企无论何时都只能是少数，而中小茶企将占较大比重。

　　同时，大茶企达成一定的量后，它们之间也会竞争，也会让利于市，所以寡头难以形成，茶价更不可能受制于人，而只能促进茶市分层次竞争，使消费者对应消费，随行就市，并从中受益。

□茶市短评

谁是英雄

　　剑在手。

　　一声长啸。

　　谁立在那高山之巅？衣袂飘飘。

　　英雄。

　　置身安溪会堂，目睹品牌、茶企十佳代表鱼贯上台领奖，我思绪澎湃，一次次想到电影《英雄》。

　　谁是英雄？

　　有多少次，我们为这个问题发愁。

　　安溪涉茶人口７５万人，茶叶行销世界４７个国家和地区，仅国内就有安溪茶店８万多家。他们每年将４.５万吨安溪茶叶，变成多达５０多亿元的人民币，壮举不胜枚举。

　　然而说到茶市英雄，人们的评价很难一致。可这次不同了，３７万张选票和被赋予政府公信力的庞大评审团，历时３月有余，终于将其中的佼佼者推到高山之巅，让人们领略英雄风采，从此争议不再。

　　大，似乎是这些英雄的共同特点。八马、凤山、感德龙馨、华福、华祥苑……这些大品牌年销过亿。它们的背后是各自茶市引领风骚的茶企航母，和道不完的传奇故事。

　　英雄不问出处，英雄历尽贫寒。翻开这些茶市英雄的成长史，从小到大，自弱而强，它们无不历尽艰难，饱尝磨难。

　　人人都能成为英雄。这是此次双十佳评选带来的启示。当放手培育茶企航母的强音传出，一切都变得可能。

　　英雄辈出，不仅是期望。

　　在这个航母称霸的时代，人们呼唤更多的英雄。

□链接

２００６年度安溪铁观音

十佳企业名单

安溪八马茶业有限公司

安溪茶厂有限公司

安溪县兴溪茶厂

安溪天龙农业综合开发有限公司

安溪县颖昌茶厂

安溪普瑞历山茶业有限公司

安溪品鲜茶业有限公司

安溪县溪香茶业有限公司

安溪县新美茶叶加工公司

安溪县鹏程茶业有限公司

２００６年度安溪铁观音

十佳品牌名单

八马牌

凤山牌

感德龙馨牌

华福牌

中闽魏氏牌

祥华牌

琦泰牌

冠和牌

茗山茶牌