他们一直都把目标紧盯在真正的消费者身上，在坚持做“老百姓觉得好喝、喝得起”的产品。

这种“荣东达现象”在云南普洱茶的生产源头，还很普遍。作为一种普遍现象，那么这些茶企同样站在市场的成长期，面临着很多的挑战，也面临着很多的机遇，不管怎样，都不得不去面临一个新的拐点。

小企业都具备一定的成长潜力，有自己的特色产品，在顾客中有较好的信誉。相对而言，生产运作比较灵活。以目标市场为导向，我们相信，只要进行优势资源整合，采取专业化的营销方式，这类茶企在短期内可以迅速崛起。

有的选择了寻找外援，让专业的团队和职业经理人来运作；有的选择了让第二代接班，自己退居幕后只为做好茶等等。有的引进了其他外来行业的跨行业投资，通过投资主体的资源和渠道，以及其他行业的品牌运作经验，得到了快速的发展。

荣东达也开始了自己生产经营上的转型，荣东达究竟采取了一种什么样的方式来取得发展上的突破，作为“荣东达现象”中的标本，这么多年的孤独坚守能否赢取到自身品牌发展的下一个春天？

来源：茶王子

原题：《普洱茶界的“荣东达现象” 》