第三种准备，审视茶城的位置，结合自己的综合现状，看看需不需要另立门户。这一点和刚刚谈及的主要盘点客户不一样。若茶城位置太差，当下的生意也不好，大部分商家都不能盈利，你本人也不看好眼前的茶城，很难找到匹配的资源，坚持下去也是入不敷出，几乎没有好转的可能性，那就根据自己的财力和资源，选择合适的地方另立门户，同时制定好撤离步骤，按计划及时离开。

若是茶城位置尚可，很多商家都能盈利，则要重点检查自己的经营策略，梳理一下手上的资源，包括产品种类、人员结构、薪资待遇、营销推广等等，然后搞清楚自己的经营错误，逐一改变，以谋求快速盈利。

三种准备的内容有重叠部分，这里主要提供了一种判断方向，关键是结合实际情况分析，希望大家早做准备，做足准备。另外，我们会在六月下旬推出远卓内部研究报告《推心置茶——大转型时代的22条茶业商规》，系统剖析茶商转型升级的策略，帮助茶业转型升级。

祝大家生意兴隆！（谢付亮，品牌实战权威导师；张之闯，著名营销专家）