第五，选择适合区域公用品牌的运营模式。根据我们中心长期以来的研究可见区域公用品牌有四种运营机制可以尝试：第一种，由政府部门主导，强力整合多方的资源；比如“陕果”；第二种，由行业协会推动，协调品牌管理和推广；比如烟台苹果；第三种，由国资公司运营，搭建品牌建设的大平台，比如“丽水山耕”；第四种，组建合资公司，比如说“陕西横山羊肉”、“毕节珍好”。

第六，创造品牌的内在驱动力系统。每一个品牌进入市场竞争，就像一辆战车冲进车阵要冲到前面，最早达到目的地，成为百年品牌、强势品牌，我认为，应当具备以下四个方面的驱动力：一、需求满足，即消费品及消费体验满足的驱动力，是指品牌通过产品、服务等满足消费者的消费及其体验的程度。

二、互动沟通，即传通、便利、对等的驱动力。“不传播，不存在”。如果我们有品牌、有产品、有产业，但没有经过传播，在整个市场环境当中，实际上它是不存在的。因为消费者没有认知，产品没有与消费者构建关系。品牌是产品和消费者之间的忠诚关系，只有通过传播，才能够构建这种关系。

三、个性表达，即符号及其意义的驱动力。品牌战略是差异化战略、个性化战略，通过符号体系及意义呈现，彰显消费品及体验的个性，表达消费者的个性及价值倾向。

四、价值共生，即相互忠诚及其共同成长的驱动力。一个品牌必须和消费者，以及整个市场之间达成价值共创、共生、共享的关系。“丽水山耕”的产品推出后，大家都很喜欢，今天已经供不应求，接下去丽水还要创造“丽水山居”，把大家引过去，体验他们秀山丽水的山区生活，从而不断实现产品价值的共创、共生、共享，并实现品牌势能，价值延伸。

总结1、中国县域应当转型品牌战略，提升品牌价值，发展品牌经济。

2、充分认识品牌经济特征，明确品牌战略的关键目标是创造品牌价值，创造消费者价值感，创造溢价。

3、充分尊重农业产业特征与中国“三农”特色，创造区域公用品牌为平台、企业品牌为主体的母子品牌生态结构体系。

4、无论是农业区域公用品牌还是农产品企业品牌，都必须建构科学的品牌驱动力系统，才能打造真正具有竞争力的强势品牌。

（本文系小编根据现场演讲整理，较原文略有删改）