乐此不疲，这都是在吴剑董事长人格魅力的感召下，看到了极白未来的希望，极白现在做的事情，是他们以前想做但不可能做的事情，中国的茶企老板很多都是从茶农经过原始积累而慢慢成长的，一切依据的是经验，跨界的思绪、大手笔的市场运作、高举高打的品牌经营，指点江山般的渠道铺就，这一切对很多的传统茶企而言，是无法突破自身的局限的。安茶集团技术总监陈锁深有感触地在他著名的《种茶人》公众号上连续刊发了《在极白上班的日子》系列文章，字里行间透露出了凤凰涅槃后做一个新极白人的自豪。

安茶集团执行总经理徐旻垚是极白品牌营销体系的设计者和执行者，他服务过世界500强不少企业，卖过柯达胶卷、卖过百事可乐，是徐旻垚的动议打造一个强势的安吉极白品牌才有了资本的介入，也因为徐旻垚才使张默闻对他品牌设计蓝图的实施充满了信心。短短的一年多时间，建立极白营销网络近2500家，与鸣龙联手，与八马1000多家经销商合作，与老字号三万昌、老同昌携手，从“马上有极白”到“极不可失”的营销活动的策划，上“中国好声音”投大手笔广告，到高铁站电子屏幕做极白广告，以及极白奉行的为消费者服务的用户思维，如果不是徐旻垚，很难想象，如果是一位来自传统茶企的人绝对做不出如此指点江山般的渠道铺就。

3小时，2578万现场刷卡预付款，2017年3月24日下午在大年初一度假酒店举行的极白全国零售商大会创造的销售神话，给赊账销售成为习惯的中国茶行业无数启迪。

唯具有品牌的强势，才拥有市场的话语权！消费是可以培育的，市场是靠开发的。中国茶产业未来的竞争，不是产品、不是品牌、不是资本，而是人才的竞争！极白模式的背后是极白拥有一批有思想、有梦想、有情怀、有激情的从资本、品牌、营销、加工、种植等领域的精英。在一起，我们更优秀！这是极白的抱团发展理念，也是茗边一直奉行的合作共赢的理念，与大家分享！（资料来源：茗边）

作者：孙状云，系《茶讯》主编，《茗边头条》主编，浙江大学中国农村发展研究院农业品牌研究中心特聘研究员。