茗边观察：极白模式的背后

到了今天，极白的骄人业绩，以实至名归的安吉白茶的杰出代表品牌的影响力，以扎扎实实地打造“高品质基地、高效率供应、高覆盖渠道”核心竞争力的经营理念，以定位生产商、为消费者用户服务的营销理念，赢得了业内一片掌声，“极白”现象也引起了业内人士的广泛关注。

现在看来，极白成立时关于资本性质的质疑，所谓民退国进，与茶农争抢区域公用品牌的红利等的质疑与假设，都已成了过去。极白在短短一年里，实现销售近1亿元的业绩。极白通过市场营销总体做大安吉白茶品类市场份额，通过强势品牌运作实现品牌共荣的品牌溢价的极白经营模式，不仅为安吉本地更是为全省乃至全国提供了区域公用品牌打造与运营时常会面临的“有效资源占有与让有效资源的效益最大化”的供给侧改革矛盾的解决方法，而且更是以跨界思维，资源整合的方法，为中国茶界在区域公用品牌以及具有区域地理特征单品类茶品走出区域，走向全国创造了极白式的经验。

记者观察认为，资本只是提供了可