革故鼎新的焕然新军

“新中茶”，新在哪儿？

一、新在实现了国有资产保值增值

中茶公司在混改推进过程中充分发挥资本效率，引入厚朴、国寿资管、中粮农业产业基金、中信农业产业基金、三井物产等战略投资者，实现了国有资本增值的总目标。

二、新在业绩显著提升

中茶公司混改后市场竞争力、经营效率、业务规模和盈利能力进一步提升。2017年1-6月，公司营业收入、利润总额大幅增长。

三、新在优化的商业模式

中茶公司在引入外部投资者和员工持股前聚焦发展成熟、业绩健康良好的核心主业，通过加大资源配置力度，打造企业的核心竞争力，这一策略在投资者群体中得到了积极的反馈，也为企业下一步快速发展打下了良好基础。通过混改，中粮集团党组、战略投资者以及持股员工的共同期待均指向中茶公司业务的快速成长。中茶公司提出了“三年翻一番”的发展目标，为投资者构建了明确可期的投资愿景。通过混改，中茶公司梳理现有管控模式，成立品类事业部，加强区域及品类上的竞争力，重点推动品类事业部层面的产供销一体化，实现商业模式的优化调整。

四、新在战斗力和经营活力

中茶公司员工持股范围不仅包括总部领导班子、总经理助理、部门骨干，也包括各业务单位经营班子及核心骨干。广泛的员工持股范围极大地激发了广大干部职工的主人翁精神和工作热情，有利于建立正向激励机制，激发团队战斗力和经营活力。

五、新在市场化选聘总经理

按照市场化原则,中茶实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道，首次启动市场化选聘总经理。经过多轮筛选，最终王贵卿以多年的行业经验、突出的业绩及良好的团队管理能力，被董事会聘任为新总经理，并组建了新的经营管理团队，建立起适应市场化要求的企业选人、用人制度。

六、新在董事会建设与公司治理机制

改制后的中茶公司加强了董事会建设，实现规范的公司治理。公司引进战略投资者后，实现投资主体多元化，有效促进其建立规范有效的法人治理结构的重要前提，推动公司建立灵活高效的市场化经营机制。新中茶公司的成立，是坚持创新发展的结果，也是跨越式发展的重要里程碑，更是全新的发展起点。未来，中茶将在新的公司治理结构下，践行灵活高效的市场化经营机制，坚定实现“三年翻一番”发展目标，以优异的成绩，回报集团、股东和员工，并为探索深化国有企业改革提供可复制和推广的经验。

振兴中茶：使命不容旁落

“振兴中茶”，打造全球影响力的中国茶叶品牌。“新中茶”的建军，乘着“一带一路”大战略的雄劲东风，顺承国家弘扬优秀中国传统文化的时代战略，站在中国全面建立文化自信、以现代中国新姿态矗立于世界民族之林的历史契机之上，这支威武之师必将郑重其事地重拾这份使命。

1949年中央财政经济委员会批准成立中国茶叶公司

中茶拥有厚重的历史。1949年11月23日，中国茶叶公司正式成立，被誉为“当代茶圣”、时任农业部副部长的吴觉农先生兼任首任总经理。将近七十年的风云变迁，中茶经历了数次深刻的转动变迁，终于在今日重建这支“混改”新军、也必将是开拓之军。从今天起，中茶不仅有历史之重，还有来日之光：一个一诺千金、光芒万丈的中茶梦。

中国当代“茶圣”，中国茶叶公司首任总经理 吴觉农

但无论多新的中茶，仍然有一条纵横不改的旧旨：振兴茶产业，造福于民生。新中茶仍旧会铭记吴觉农先生为国为民、辛勤耕耘的一生，亦将时刻奉其“茶人精神”为心中教诲和追求高标。吴觉农先生其名之意义，既有称自己要成为有觉悟的农民之义，也有立志启迪农民要有觉悟之义，因此他的毕生信仰在于民生福祉，这与中茶的使命是完全一致的，吴觉农先生的一生，也就是中茶之努力所为、之坚韧信仰、之不断追求。“新中茶”建军大业，大在将着力于真正挑起起首这一“中”字之名，大在将打造中国茶产业的航母巨轮，为整个行业做好先锋、搭好平台、做好团结，不断为中国茶产业发展做出更有建设性的努力，在中国茶产业复兴之路上说一不二，大展身手。

目标已定：新中茶整装待发

目标已定，军令状已立，开弓没有回头箭。务实，不畏难，万事关己，全员营销，合力一处，“新中茶”将坚定不移按照中粮集团的整体规划充分调动中茶体系里每个员工的积极性，凝心聚力地朝着一个方向前进，将中茶推向一个全新的高度。（资料来源：《中华茶人》，编辑部 郑博文，转载自：中华茶人联谊会）