决定品牌策略和企业文化的关键是企业领袖的价值观，而帮助企业领袖形成完整、明朗化价值观的除了企业领袖自身的素质、阅历及经验之外，就是人才。企业领导者应广纳贤才，聘请优秀人才，着重培养商学人才，幷进行跨行业学习，多行业互动，例如与IT、家电、汽车、饮料等各种企业进行交流，打开茶企业的思路。因为人才是企业发展、产业进步的关键，价值观决定一切。

结语

企业领袖的价值观能决定一切，但更重要的是把价值观运用、揉捻、融合到整个企业中去，让价值观在企业的组织运营、决策及资源配置，甚至企业文化中开花结果，为企业创造价值。

当中国的茶企领袖将自己的价值观同时落实到品牌建设、企业文化和人才培养三点之上时，我们期待，中国茶业界将诞生能超越立顿的世界级茶品牌，走向世界！

陈小溪

德国拜罗伊特大学跨文化交际硕士，时任和君咨询蒋同团队实习咨询师

（资料来源：中国茶产业观察）