但是，这不是茶老板希望看到的，只不过是一种无奈的选择而已！

日子还要过，生意还要做，茶叶还要喝，所以，茶老板的路依然很宽阔，关键是找到适合自己的升级策略和步骤。

第一步，不要希望顾客对你忠诚，而是你要想办法对顾客忠诚。

比如，永远保持产品品质，永远考虑得比顾客多，永远向着如何为顾客多做一件事，哪怕是发个生日问候。

第二步，不要渴望顾客不了解外面的世界，而是任由顾客了解外面的世界。

比如，茶山的情况，毛茶的价格，你永远没法阻止他们，只有告诉他们你究竟在哪些方面创造了价值。

若是你不明白，就思考一个更通俗的问题：你要告诉顾客，你的茶叶为什么值那么多钱！

品牌营销的三步是：出众、出名和出谋，不明白自己的茶叶为什么值钱，那就别要求顾客懂！

一旦顾客懂得了你的产品价值和品牌价值，忠诚度随之而来，利润也会随之而来。

第三步，不要渴望员工为你服务，而是你撘平台，为员工服务。

雇佣思维必须转型为平台思维，只是要认清，平台有大有小，创造了价值就要有相关的利益分配，而不是老板独吞。

可以说是互联网思维，也可以说是最早的商业本质。不管怎样，理论不重要，重要的是你做好了，人员才稳定，业绩才稳定

第四步，无论大小，必须做品牌。

品牌是通行证，也是产品的“脸面”。“脸熟”“脸好看”，生意总会是好的。

做品牌，可以整合免费资源，不需要花额外的钱，我们在《推心置茶》书中，以及《国学智慧和茶叶品牌营销实战》的咨询式培训课上，都讲到如何不花钱做品牌，感兴趣的可以进一步参考。

第五步，茶文化思维必须转变。

只要不离经叛道，茶文化应该以服务消费者为主，而不是凡事都要求消费者按照某种茶文化形式来。

没有销售、没有利润、没有茶叶流通，想发展茶文化基本是不可能的！

第六步，老板必须终身学习。

如果不改变思维，收钱、付钱都没办法，更何况品牌营销的方法？道不变，术始终都在变。若是你不变，等待你的一定是被淘汰。

优胜劣汰，这是商业不变的准则。什么是“优”，什么是“劣”，这和经济的发展、人性的需求变化有关。

茶老板必须关注这些变化。不然，江山代有才人出，各领风骚三五年，下一个关门的，就有可能是你。

做老板，都是很辛苦的，但没办法，辛苦也要学习、改变，不断转型升级。

祝福大家生意越来越好！（作者： 谢付亮 资料来源：点茶成金）