2、优化市场布局，提高交易效率

首先，要规范管理，彻底颠覆“茶叶一条街”式的松散、低级管理模式，摒弃场内商家各自为战、无序竞争的局面。其次，要根据市场经营的产品类别，按照不同品类和质量等级划分交易区，体现优质优价的原则，降低消费者的搜寻成本，节约交易费用。再次，在对商户的服务方面，要设置综合型服务大厅，与其他职能部门相衔接，为商户提供一站式服务，做到不出市场就可以办好各种手续，营造宽松稳定的经营环境。

3、优化盈利模式，提供增值服务

要改变单一、低层次的盈利模式，通过提供增值服务，采用多层次、结构化的盈利模式，为商户提供更广泛和优质、高效的服务，切实为商户带来经济效益。强化商品的市场交易，开启“市场+”的平台战略，采取新建或者联合建设等模式，建立跨地区管理的茶叶市场项目，扩大市场辐射、带动能力。引进多种交易模式，积极应用网络资源建设完善的电子信息系统，扩大电子信息的使用范围提升商品交易额；进一步完善电子信息管理制度，降低信息发布和获取成本，拓展专业批发市场的生存空间。

4、完善电商平台，提高应用水平

目前国内专业的茶叶网销平台还不多，而且影响力较弱，茶产品的网络销售大多依附于淘宝、京东等综合类电商平台。电商平台的运行和维护需要专业的人才和资源配置，因此，一方面要引进和培养电商人才，完善电子商务平台建设，另一方面，要加强对网上商城经营户的培训，尤其是市场中年龄比较大的经销商，缺乏网上销售经验，对电脑技术应用不熟练，要采用集中培训、个别实践指导等多种形式的电商应用技能培训，让经营户尽快掌握网络销售操作技能。

参考文献

[1]陈富桥,姜爱芹,宋文娟.产地农产品批发市场的功能及转型方向探讨[J].浙江农业科学,2012(05):752-755.

[2]李佳禾.2015中国茶产业消费报告[J].茶世界，2015(12):29-37.

[3]吕文君,陈霞.加快新昌中国茶市电子商务转型升级的实践与思考[J].中国茶叶加工,2016(03):61-63.（作者：陈富桥 资料来源：茶社会）