长期以来，茶产业以种植为产业主导的行业发展思路和行业管理模式，在湖南率先实现了颠覆式的突破，无论是项目主体或行业主管部门发改委、农委或是企业群体，还是拥有无限话语权的茶叶专家，无不以可持续发展的全局观，以既从实际出发而又赋予想象力、创造力的科学观来规建未来。湖南现象，便是湖南的茶产业，有一群人在谋事、在干事，政府干政府的事，宏观布局、出台政策；企业干企业的事，做好产品、拓展市场；在联系政府和企业与茶农之间有协会，湖南省茶业协会以及湖南省大湘西茶产业发展促进会、湖南省湖红茶产业发展促进会，他们分别是湖南黑茶、大湘西品牌、湖红品牌运营的主体，既承担政府委托的行业管理职责，又以行业代表的行业使命干了政府部门及单个企业干不了的事。业内的人都说：湖南人会干事、能干事，湘军出击，无论省内还是省外一台台茶事，都与湖南茶的品牌推介有关。

湖红的举旗，既是打造湖南千亿茶产业的需要，也是湖南人对位处全国第二大产茶省产业资源的自信。湖南省茶业协会秘书长王准告诉茗边记者，湖红的品牌不是凭空杜撰，湖南生产红茶不仅早有规划（2014年省政府规划的四大茶产业带之一），而且生产由来已久，并且遍布全省，产品品质上有“花蜜香，甘新味”的鲜明特色。这是又一起拿着布袋装资源的跨区域品牌整合。世界茶叶市场是红茶的市场，在中国红茶经历过反反复复红改绿、绿改红后，又景遇了内销市场红茶异军突起，各地纷纷试制红茶祖国山河一片“红”的大好形势下，湖红如果突破红茶小众品牌的瓶颈形成湖南全省性的区域公用品牌，高举中国红茶的大旗，实施走出去的战略，这不仅仅是湖南本省的茶叶供给侧改革的成功之处，对全国茶产业的供给侧改革也不乏指导意义。

相对于湖南黑茶、大湘西绿茶、湖红红茶的大手笔，岳阳黄茶是岳阳市政府主打的品牌，得到湖南省发改委的支持，成为湖南千亿茶产业的四轮驱动的轮子之一，至2020年，实现综合产值100亿。先有君山银针，后有岳阳黄茶，这种将历史著名茶品和品牌推倒重来的做法，需要产业的自信。纵观六大茶类，最弱势的是黄茶类，岳阳黄茶能否高举中国黄茶品类的旗帜营销全国，除了政府的决心外，还得需要湖南式的经验，以产品为核心竞争力、以壮大企业集群为拓展市场的新势力，市长做，还得市场做。岳阳黄茶如能引领全国黄茶产区异军突起，亦不将是一个中国茶人的中国梦！（作者：孙状云 资料来源：茗边）