其四，中国茶叶需要“还原”茶文化。茶文化的基础不能是“空中楼阁”，也不能是“谈笑风生”，茶文化必须契合时代的特征和脉搏，所以，中国茶文化必须“还原”，“还原“到能够与主要消费者交流沟通的层面，促使更多的消费者养成喝茶的健康习惯。

　　其五，中国茶叶需要精诚合作。“白茶娶妃”若能成功，受惠者将是整个中国乃至世界的茶叶企业、茶农、区域政府及消费者，乃至全世界的茶叶企业、茶农、区域政府及消费者。

　　但是，“白茶娶妃”能否成功，则不是安吉白茶一个品类的事情，也不是世外茗源一个品牌能够决定的，其需要中国茶叶行业的共同努力!著名品牌专家谢付亮先生对中国茶叶品牌与营销颇有研究，其在《以“合”为贵，中国茶战胜洋品牌》一文中阐释的有关“合”的思想策略，有助于大家思考茶叶发展策略，值得茶叶行业学习。

　　一个行业的发展必须冲破思维的“牢笼”，必须跳出行业看行业，打破惯性思维，找出更为广阔的发展空间。

　　例如，豆浆机行业的市场容量曾经非常小，但是三聚氰胺事件之后，豆浆机行业跳出了原有的思维桎梏，看清了“竞争对手”，市场容量急速增加，成就了九阳等豆浆机品牌。

　　可以预计，随着人们健康意识的觉醒，豆浆机行业思维的突破，豆浆机的市场容量还将会增加。

　　中国茶叶行业也一样。只有突破原有的惯性思维，才能够进入一个更为广阔的发展空间。

　　这个道理显而易见，碳酸饮料都可以做出如此巨大的蛋糕，中国茶叶作为健康饮品，没有理