云南茶叶其实有很多优秀的品类，在普洱茶火热之前，云南的红茶闻名全球，云南的大叶种绿茶、花茶也都是经典茶叶品类。普洱茶火热的时候，很多公司把红茶和花茶的生产线改装成为普洱茶生产线。现在消费者对于云茶的印象几乎都局限于普洱茶，对于云茶来说这是一个不好的消息。

　　“竹叶青”定位奢侈品，但是却在茶叶市场里面开设了专卖店，16000余元的茶叶和普通的几十元的茶叶混迹于同一个市场，如同菜市场里面卖钻石，销售的冷清可想而知。

　　天福茗茶和张一元茶叶为消费者提供多种中低端茶叶，生存能力与盈利能力都高于单一品类的茶叶专卖店。立顿通过红茶奠定了品牌的高端形象，但是立顿却依靠几乎涵盖所有茶叶种类的产品取得了30亿美元的年销售额。

　　以上品牌案例显示了茶叶品牌的定位与渠道的关系。天福、张一元的成功显示，茶叶品牌的定位可以相对宽泛，但是价格与渠道要与品牌定位相符合。竹叶青虽然独占了竹叶青这个珍贵的品类资源名称，但是失于渠道。

　　娃哈哈一直以来始终采取市场跟进者的策略，从AD钙奶到纯净水到茶饮料到果汁，娃哈哈习惯在竞争对手把一个品类做大之后进入行业，然后从渠道来突破。娃哈哈的定位聚焦就相对宽泛，娃哈哈的成功在于渠道掌控，渠道创新。

　　企业经营过程中，创新无处不在。艾里斯先生说创新不是战略是非常正确的。品牌过分聚焦虽然并不必然导致作茧自缚，但很多时候却能起到类似的效果，至少在中国是这样，创新与品牌聚焦的冲突远非那么尖锐。立邦、多乐士涂料以乳胶漆的定位开创了中国市场，而后又推出了木器漆，从市场销售额上来看，无疑是正确的。因为在建材行业里面，能够提供系统解决方案的品牌是更加可信与更加具备竞争力的。361°运动鞋最初的广告词是“361°唤醒你心中的豹子”，并没有局限于鞋类，也取得了巨大的成功。