营销外包在许多行业都存在着，笔者也听到一些茶企的需求意向，但对与实际中如何操作的问题，茶企还存在认识上的误差。如有茶企提出“我只负责提供茶叶产品，由你们包销去卖，别的我们都不管”，实际上这已经不是营销外包了，而是产品批发的范畴，如果茶企只提供低价产品，承包方也就可以在市场上采购其他茶叶产品了，因而也就失去合作的基础与前提。另一方面营销公司属于智力行业范畴，以投入智力为资本，除了特殊的资源性产品以外，营销公司是不会投入大量资金为别的企业塑造品牌的，这是茶企必须对营销公司有足够的认识。严格意义上的营销外包，是以推广好企业的品牌为前提，是企业寻求外界力量共同合作的经营方式。其目的是企业可以集中精力从事产品研发和品牌经营，市场销售则由合作方全面承担，通过这种合作把产品和品牌最大限度地渗透市场，同时也使企业在合作过程中学习市场营销的操盘，可以实现企业的快速发展。在专业营销公司看来，一家企业能否做好不在于其存活了多少年时间，而在于是否具备科学的商业模式，企业的市场营销通常是按几个月的业绩来衡量成败，如三个月明显体现出营销策略的效果，六个月形成成熟的样板市场，12个月实现业绩翻番，两年占领全国市场，这就是一个企业能否实现做大做强的时间表。

关键词：茶叶茶叶品牌