中国茶企由于沿袭着传统的商业模式，加上大多地处中小城市，高端人才不愿加入，造成品牌、产品、营销缺乏创新，企业增长速度极为缓慢。目前业内做得稍好的茶企，虽然连锁店可达两三百家，但这些茶企大都生存了十年左右的时间，与许多其他行业的现代企业“半年成就样板市场，两年铺遍全国”的高效成长相比，茶企实在是小得不能再小了，按这样的成长速度要把茶企做成大企业是可望不可即的。因此，在茶叶行业提出茶企营销外包，符合企业面临需要营销外包的困难，即企业需要营销外包的客观因素发生，一是企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。二是企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。三是企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业