茶叶企业人员成分复杂、素质良莠不齐，造成人员不好管控，企业一再说什么人本管理，却不能给员工发展空间，所以企业人本观念不是嘴上说而是实际行动。

　　在企业文化建设上，有重视之心却不知从何做起，整套的CI、VI一应俱全，但在激励员工、鼓舞士气等方面却很欠缺，主要表现在以下两方面：

　　1．一切为销售让步，忽视员工培养与培训。茶叶企业是以销售为导向的民营企业，更看重眼前的利益，对员工的培训有限，所谓“先生存，后发展”。

　　2．求贤若渴，却留才乏力。茶企的领导求才心切是真，经常通过报纸、网络、猎头等渠道不惜重金搜寻合适的人才，但是企业却缺乏一套保护人才、激励人才的机制，未给人才提供足以发挥才能的环境与空间，人才进入企业后常常陷入“老人与新人”、“空降兵与老功臣”的人为内耗中，无奈中只能寻找下家……

　　“21世纪最成功的公司，将是那些建基于学习型组织的公司；21世纪惟一持久的竞争力，就是具备比对手更快学习的能力”，当员工将培训作为企业最重要的福利之一，并以此来衡量企业时，不注重学习与培训的公司必将自食苦果。

　　总体而言，茶叶行业仍是有前途的行业，它存在最大的缺点是经验主义，最大的机遇是利用先进的营销理念打造茶叶品牌的契机。茶叶行业应该进入整盘期，在检讨以往得失，对产品、人力、广告、终端、网络、财务等资源进行优化重组，我相信经过新一轮勃发指日可待。“豪情出手满天红，好汉合力往前冲，风雨人生路，多少爱相同，好酒一杯中”。（周博）