而今这种失守和沦陷，仍在持续并升级，部分跨国公司对我品牌的打压，已进入战略阶段，一些知名并有相当竞争力的民族品牌，正被部分跨国公司以各种名义和手段逐步收复，虽然我国相关法律对此已有种种限制，但具体案例复杂难断。这是一场商战，赢输只能由强者掌控。

　　正当达能与娃哈哈的纷争白热化时，一个另类事件出现了：6月13日，北京茶叶总公司在京召开新闻发布会，宣布离家8年的“京华茶叶”品牌，已被公司从当年的品牌购买者—联合利华手中购回。

　　这是一个不同于其它企业的成长版本，其顽强的发展和转型能力，终于为收复失去的品牌，打下了坚实基础，同时拥有了掌控命运的能力。虽然很多人认为品牌以低于转让价回家，是件非常开心的事，但这不是最值得关注的，最值得关注的是该公司在品牌离家的8年时间里，怎样完成了从一个缺乏综合竞争力、只是单纯的生产批发商、向具有综合竞争力的批发零售商的转变，直至8年后再次崛起。这不是常规意义上的8年，是一个行业发展史发生了转折：从计划经济进入市场经济。”京华茶叶“品牌回家，也成为穿越一个时代的艰难之旅。

　　1999年8月，北京茶叶总公司主管上级北京二商局对外宣布：由于发展战略调整，“京华茶叶”品牌将有偿转让给联合利华，所筹资金用于公司战略调整。

　　这个1950年代成立的中国老字号，就这样让1981年注册的我国第一个茶叶类商标，在这个夏天离家了。没有人知道这对当时公司员工的心理打击有多重，但此举一定是迫不得已。

　　北京茶叶市场自1997年由专营转为放开后，部分企业逐渐变得命悬一线，北京茶叶总公司就是案例。其在发展的鼎盛时期，曾达到年销售茶叶16万担、销售额3亿元的好业绩，并首开中国袋泡茶先河，成为北京和中国茶叶市场闻名的花茶经销商。

　　成长于垄断时代的企业，在市场经济面前手足无措，不到三年时间，公司年销售额便大幅下滑，被迫将“京华茶叶”品牌转让。与品牌一同被转让的，还有工厂及主要技术人员，300多人的企业一下子走掉200多人，曾经的花样年华结束了。