“京华茶叶”是我国第一个茶叶类商标，其转让和回购之路，既是中国企业品牌意识从缺失到觉醒的过程，也是中国企业在新旧两种体制下、必然经历的兴衰过程，更是中国企业敢于与国际巨头较量的开始。

　　知名民族品牌被国际巨头并购后、迂回灭掉的例子很多，但被原品牌持有者再购回的却难得一见，“京华茶叶“的离家和回家之路，令人深思。但品牌回家后要走的路并不平坦，谁将是市场最后的赢家依旧难料。

　　达能与娃哈哈的合作纷争，击痛了国人那根最敏感的神经：多年来一些知名、成长力很强的民族品牌，被跨国公司以各种名义收入囊中后，逐步走上死亡之旅。虽然跨国公司的发展史，就是一步品牌并购史，但这些民族品牌代表的，几乎是中国一个时代、一个领域的成长史，他们的未来曾是中国经济的未来，承载着国人的强国富民梦，但这个未来被拦腰截断了。

　　现实就是这么无情，强者淘汰弱者，资本逐利而去，自然法则谁也无法改变，即使想阻碍，也只能是瞬间之得，结果更加窘困难料。

　　令人痛心的是，这些民族品