在业内人士看来，中国茶企发展必经三个阶段。原料、产品和品牌。在第一个阶段，大多数地方茶企已成功转型并完成了原料资源上的集中控制和规模生产。在第二个阶段，企业普遍采取建立根据地式的销售模型，开始对产品有系统地规划和设计更新包装。而第三个阶段是茶企完成根据地销售之后，规划全国销售战略和定位目标消费群，只有极少数企业能够有意识、有能力进入商业品牌运作。

　　在中国茶企中，铁观音茶企的品牌运作意识相对来说是觉醒得比较早的，在此过程中，铁观音茶企也一直注重借助外力来推动自身的品牌整合。比如，在2006年以安溪茶厂为基础组建集团后，安溪铁观音集团就多方面筹备，力图在铁观音市场上强势爆发，其中就包括与上海专业的营销公司合作，并请来专业的CI设计公司负责终端形象设计。另外，华祥苑在企业发展壮大的过程中，也多次借力专业的营销机构，其中包括一家来自北京的知名公司。