在今年评选出的“日照市十大诚实守信模范”中，山东浮来山建筑集团有限公司董事长卢保春便是其中之一。近日，记者在采访卢保春时，获知浮来青茶厂改制前后的一些信息，这对于国有企业如何改革有着借鉴意义。

2004年，原为国有企业的浮来青茶厂面临倒闭危险，拍卖成了唯一

途径。在相关拍卖资料中，记者看到这样的信息：资产包括：院内国有土地使用权约42.288亩，厂房、机械设备、存货、商标等886.86万元，全部负债882.17万元，净资产4.69万元，起拍价8万元(不设保留价)。拍卖成交后，买受人应同时承包茶厂所属茶园256亩，期限为50年，每年承包费25万元，按年度支付。同时买受人还应支付茶厂部分债务人民币289.15万元。

据了解，拍卖公告发出半年多，一直没人敢接。2004年11月25日，时为门外汉的卢保春正式接手浮来青茶厂。

为尽快使企业起死回生，卢保春采取了一系列措施。在人员上，他毫无条件地接纳下岗职工20余名，并为他们办理养老、医疗等各项社会保险。技术人员没有后顾之忧，对企业也产生了归属感，因此他