我国茶叶品牌建设的模式思考
发布时间 2011-06-20 浏览 4759 次
解。情况正如专家担忧的一样。在批发市场上,许多茶叶在批发部门都还是裸包装,只有当零售终端前来提货时,批发部门才将茶叶按零售终端的要求进行包装分档,这就形成了一个巨大的缺陷。因为部分不法批发商和零售终端极有可能将低档次的茶叶进行高档包装,向不懂茶叶的消费者卖以高价,获取高额利润。笔者作为关注中国茶叶发展多年的专业记者,也不能轻易分辨茶叶好坏,更何况一般的消费者。然而一旦消费者对茶叶产品失去信心,茶叶市场就不可能实现长期的稳定发展。也不可能实现茶叶市场运营模式从低级到高级的华丽转身。或许也正是这样一种缺乏标准的混乱经营,导致了中国茶叶始终无法在茶叶品牌附加值上跟一些外国茶叶品牌进行较量。

  多年以来,我们一直感叹中国7万家茶企比不过一家英国立顿。而英国是一个不产茶叶的国家。个中原因值得我们去深思。笔者在想,如果中国茶叶界不能首先整顿行业秩序,又如何谈得上建立真正的中国茶叶品牌。因为品牌的首要工作就是标准化。为此,记者拨通了大舜皇山刺儿茶营运总部邓总经理的电话,大舜

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