茶企注重门店的装修是无可厚非的，但一旦把门店装修当成企业的优势了，这家企业就没有了竞争优势。一方面说明企业没有认识到“品牌拉动销售”的重要性，“关系营销”仍是企业的唯一手段；另一方面说明企业对“模式的可复制性”缺乏正确的理解，企业自身的门店只用来显示“我们不差钱”罢了。事实上，茶企业开设的门店就是连锁经营的样板店，也就是所有门店的模式，这个模式就不得不考虑加盟商的投入风险问题。加盟商看完样板店后就会对巨额门店装修投资和加盟风险问题更加谨慎，当加盟商为巨额装修举棋不定或明显有放弃加盟的念头时，茶企的渠道招商工作就显得困难加大了。现实中不少企业为了赢得一个加盟商，往往又在门店装修投入问题上迁就加盟商，让加盟商按照自己的意愿去装修门店，使得样板店无法复制而失去样板的应有作用。

　　从茶企的渠道拓展需要出发，门店装修就不能一味追求高档，而在于门店的“动态模式”与“静态模式”是否容易复制成功，因而企业