谭佑棠：中国茶企如何在夹缝求存 实现品牌突围？

原题：夹缝求存 中国茶企如何品牌突围

　茶叶的巨大市场需求，带来我国茶叶行业的蓬勃发展。但在国外市场，中国茶叶却是低档茶的代名词，中国茶叶目前的发展状况不容乐观，虽说“七万家茶企不如一家立顿”的说法略显夸张，但事实上，中国中小茶企正承受着行业内外越来越大的竞争压力。中国茶企如何在观念桎梏与攻守定势中突围，实现民族茶叶品牌的华丽转身？中小茶企如何谋定而动，决胜千里？为使中小茶企对提升品牌定位的经济环境、品牌塑造、产品创新和商业模式创新等有更深刻的理解，本报记者采访了国内品牌战略专家、香港中文大学特约研究员兰晓华。

　　在兰晓华看来，互联网时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不可以去蓝海竞争。目前茶叶企业迫在眉睫的问题是产品缺乏品牌认知，市场占有率低，成本剧增、利润大幅下滑等。中小茶企要不想被淘汰出局，必须差异化品牌定位，据兰晓华介绍，在特劳特定位理论下诞生了王老吉、劲霸男装