谭佑棠:中国茶企如何在夹缝求存 实现品牌突围?
发布时间 2013-04-12 浏览 6731 次
东阿阿胶(000423,股吧)、香飘飘、八马茶业等品牌,印证了差异化定位理论在中国本土的威力和影响力。兰晓华预言:未来五年内七万家茶叶企业将破产50%,中国50%中小茶企茶厂将可能遭到市场淘汰,消失在视野中。

  在社会化全媒体时代,中小茶企如何以最低的成本做好品牌定位?兰晓华认为,中小茶企品牌突围按照下列五项基本原则可免“灭顶”之灾。

  品牌原则一:

  找出竞争对手,

  决定自家品牌的位置

  掌握竞争关系的属性以啤酒而言,口味是轻是重。以轿车而言,引擎排气量大小,运动型或轿车型,以此作为判断标准。竞争位置之把握竞争范围及比较标准明确后,各品牌目前之位置现状亦自明,这种分析图,称之为知觉图或产品图。对顾客而言,最有魅力的是位置分析,何种茶企属性或利益对顾客最重要。

  对茶企而言,选择自家茶叶品牌位置,检讨各种定位区隔的经济效率,最终确定自家品牌应在之位置。很多茶企老板都希望自己的茶产品行销天下,而且是老少咸宜,人尽买之。兰晓华

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