通过对大量的行业领军企业的研究，我们发现小微企业的快速做大，基本上要具备“一个好产品，一个好模式，一个好广告”这三个要素，对与传统的中国茶叶行业来说，之所以全行业也难敌一家“立顿”，从“产品、模式、广告”三者去看，就不难发现茶企存在制约自身的种种问题。本文愿与茶叶界人士共同探讨小微茶企如何做一个“好产品”，继而我们在继续探讨“好模式”和“好广告”。

　　说到茶叶企业的产品，中国茶企似乎都觉得自己最有发言权，都会认为“做茶叶是祖宗七八代传下来的绝活”，都会有许许多多的理由来证实自家的茶叶是最好的而且是最稀有的。我们去茶叶产区时就屡屡遇上热心的茶农，他们在泡茶招待客人时总不忘强调“这点茶来自于XX山场，其他山场的茶叶没法跟这个茶相比”，或者说“这个茶我珍藏了20年，现在只有几斤茶，想买也不会卖给你”，这般神奇的茶叶几乎家家都有，因为中国茶企都认为自家的茶叶产品是稀有和珍贵的，所以中国茶企业就没有理由去做大规模。

　　从小微茶企如何做大规模的立场出发，上述茶企的