对绝大多数茶企业来说，营销是更为现实的问题。茶企老板大都认为：“企业战略”等有了时间再考虑吧，“营销”才是当务之急。

　　但是，缺乏战略的营销肯定是被动的、吃力的和难以持续增长的，弄不好就是“卖茶叶”了，而且一定是“今天朝东，明天朝西”，或今天学这家茶企业、明天学那家茶企业，最后落得个遍体鳞伤、无功而返，同时也给那些“营销大师”们创造了忽悠茶企业的机会。

　　我们必须承认，制定营销战略也是一个专业性和技术性很强的事情，茶企业老板一方面要有自己独立而系统的思考与判断，另一方面应该借助专业营销机构的力量。在这里，我们必须再次强调两个关键问题：茶企业要有自己独立而系统的思考与判断，识别营销机构的职业操守和专业性。解决了这两个关键点，就一定会制定出来适合自己的营销战略。

　　广义来说，营销包括品牌、产品、市场区域、渠道与终端、服务等问题，而这些问题都必须制定自己的战略，而这几个问题又是相互关联、相互制约的，茶企业必须进行系统思考，制定自己的系统